標(biāo)桿：是指一個(gè)品牌在品牌發(fā)展歷史中，持續(xù)不斷的滿足：高關(guān)注度、低價(jià)、易耗（相對(duì)概念），從而在消費(fèi)者心目中獲得品牌的三大元素：知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度。章光101的品牌標(biāo)桿就是要持續(xù)不斷的將章光101打造成“高關(guān)注度的低價(jià)易耗品”，章光101成為國(guó)際第一品牌。
1974年成功研發(fā)章光101到2005年，章光101紅火走過(guò)了31年，從縣城到省城，從省城到全國(guó)，然后走出國(guó)門(mén)，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)遍布60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，建立了2531家章光101止脫生發(fā)中心，章光101領(lǐng)航著止脫生發(fā)行業(yè)。
2005年章光101在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行了重大變革，從市場(chǎng)前景和市場(chǎng)反饋來(lái)看，方向無(wú)疑是正確的�！ �
一：拓寬拓深渠道，打造堅(jiān)實(shí)的網(wǎng)絡(luò)；
以往章光101是以自營(yíng)專賣(mài)店及加盟店的形式來(lái)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，在品牌發(fā)展前期是相當(dāng)重要和扎實(shí)的，隨著品牌的發(fā)展，開(kāi)辟新的渠道成為了必要。首先北京進(jìn)行了試點(diǎn)，隨后遼寧、重慶等地也相繼發(fā)展。
1、 建立旗艦店；
旗艦店為所有的章光101止脫生發(fā)中心在形象、服務(wù)、管理等樹(shù)立了標(biāo)桿，在消費(fèi)者心目中也樹(shù)立了專業(yè)的形象，達(dá)到了傳播的作用，也樹(shù)立了行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。
一個(gè)大的品牌要具有領(lǐng)導(dǎo)該行業(yè)的霸氣，為行業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則，章光101旗艦店的建立，就是為止脫生發(fā)行業(yè)樹(shù)立專業(yè)的形象，樹(shù)立標(biāo)桿。如北京新建立的國(guó)貿(mào)旗艦店和中關(guān)村旗艦店，都是在繁華地段，人流量大，很好的傳播了章光101的形象。
2、 進(jìn)入藥店和商超；
產(chǎn)品的4C原則里“方便便捷”是品牌打造最重要的一個(gè)方面，使消費(fèi)者使用方便、購(gòu)買(mǎi)方便，才能更加提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。比如享譽(yù)國(guó)際的可口可樂(lè)，在我們身邊隨處可見(jiàn)，想喝飲料，第一眼看見(jiàn)的就是它，沒(méi)有選擇。
章光101進(jìn)入藥店和商超，第一方面使消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)更為便捷；第二方面也進(jìn)行了產(chǎn)品宣傳，隨時(shí)隨地都能看見(jiàn)章光101，不斷的重復(fù)消費(fèi)者對(duì)章光101的記憶。
二：新品開(kāi)發(fā)，滿足消費(fèi)者的新需求；
一個(gè)品牌的成功并不是讓更多的消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，而是讓已有的消費(fèi)者重復(fù)購(gòu)買(mǎi)更多的產(chǎn)品，新品的開(kāi)發(fā)能擴(kuò)大品牌的張力和延續(xù)品牌。如家電市場(chǎng)、汽車(chē)市場(chǎng)等各個(gè)行業(yè)的都進(jìn)行了不間斷的創(chuàng)，如奧迪轎車(chē)有A2、A4、A6，現(xiàn)在的A8，不斷的進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，來(lái)延續(xù)奧迪的品牌。
章光101在消費(fèi)者心目中是一個(gè)老品牌的概念，“喜新厭舊”永遠(yuǎn)是消費(fèi)者的重要特征，品牌標(biāo)桿的第三原則“易耗品”，指的是相對(duì)易耗，不斷的進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，使消費(fèi)者重復(fù)使用。章光101傳統(tǒng)產(chǎn)品的缺點(diǎn)也丟失了一部分消費(fèi)人群，章光101商務(wù)裝的推出滿足了市場(chǎng)和品牌的需要。
廣州、北京的試點(diǎn)，從市場(chǎng)反響及銷售業(yè)績(jī)上都可以明顯看出章光101商務(wù)裝的推出是符合市場(chǎng)需要的。
三：品牌傳播筑起行業(yè)壁壘；
采用“品牌第一性原則”，讓競(jìng)爭(zhēng)品牌無(wú)法模仿和跟風(fēng)。章光101是止脫生發(fā)的第一品牌，是止脫生發(fā)的國(guó)際品牌，在章光101的整個(gè)傳播中始終貫徹“第一性”的原則，這是章光101營(yíng)銷傳播的基調(diào)�！墩鹿�101暢銷31年，憑什么？》、《章光101商務(wù)裝全球同步上市》、《章光101再度震驚國(guó)際》等貫徹了這一原則。
另外在章光101整個(gè)營(yíng)銷傳播中要貫徹章光101賣(mài)的不是產(chǎn)品，賣(mài)的是讓消費(fèi)者因?yàn)橛辛祟^發(fā)變的自信和美麗，賣(mài)的是希望。正如可口可樂(lè)賣(mài)的不是飲料，賣(mài)的是美國(guó)的文化，這也是可口可樂(lè)暢銷不衰的原因之一。三流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品，二流企業(yè)賣(mài)模式，一流企業(yè)賣(mài)文化、信仰、理念。
2005年是章光101的“國(guó)際年”，也是改革的一年，在很多方面進(jìn)行了創(chuàng)新，取得了卓越了成效，共同的目的把章光101打造為長(zhǎng)盛不衰的國(guó)際品牌。
創(chuàng)立前沿策劃基地（藥品、保健品、化妝品）——前沿，策劃前沿，市場(chǎng)前沿；基地，創(chuàng)意的基地，賣(mài)貨的基地。專業(yè)策劃與市場(chǎng)實(shí)際、企業(yè)資源相結(jié)合，做最合適的策劃方案。策劃基地的3不做：虛空假大的策劃不做；談不來(lái)的老板策劃不做；不負(fù)責(zé)任的策劃不做。 聯(lián)系方式：MSN/郵箱：ycj011@163.com 13001071738